魏纪中：奥运营销是战略不是策略

北京2008奥组委委员魏纪中在接受本报记者采访时说，奥运营销是一种特殊营销，是公益性的，社会责任感的体现，绝不是把营销放在第一位的，奥运营销有很强的公益性，企业拿出利益为社会服务，是企业社会责任的体现。社会责任是提高企业知名度的一种手段，没有社会责任的企业怎么会为客户和消费者负责任呢？赚钱不是企业惟一的目的。比尔·盖茨主张以“创造性资本主义”推动企业目标。说法是，“政府、企业和非营利组织通力合作，扩展市场力量所及的范围，使更多的人在努力减轻世界不平等状况的工作中获得利润或得到赞赏。”盖茨相信，“人性中包含着两大力量：个人的私利和对他人的关爱。”

　　还有不到两个月北京奥运会就要开幕了，企业如何维护和巩固已有的知名度和美誉度，是固化成果持续发展的手段，是战略延续，是企业无形资产的最大投资。有了知名度和美誉度，品牌资本提升了，营销是一个必然的结果。

　　中国的教训就是在很多特殊时期没有制度化，没有把成果固定化，没有保存和积累。有人甚至认为，奥运回来就刹车，这是没有转变成制度化的体现，战略是要继续的，企业家的眼光和推销商的眼光是不一样的，推销商今天推销你明天就可以推销他，他们是没有长远观点的，而企业家要有战略观点，这就是企业家和推销商的不同。

　　在谈及海尔中央空调在奥运项目竞标中中标23个项目的案例时，魏纪中说，海尔中央空调中标23个奥运项目，不是靠价格的竞争，而是靠科技创新取得的。奥运的标准是很高的，高技术高标准。奥运标准一出台，海尔就成立专门班子，在科技奥运的理念下大胆创新，北京奥运更多在于自主知识产权的创新，国际奥组委设计的目标是高新技术放在前面，价格放在后面，绝对不是能便宜多少的问题。海尔能取得中标23项的成果是科技力量提升的结果，他们的用心和努力，他们的精神，很让我感动。

　　这样的一个成果也推动海尔整体科技力量的发展。企业要吸收别人的东西，要从战略上吸收，而不从具体的做法上去模仿别人。所以我们第一要解放思想，第二要立足创新，策略性、方法性的东西是很有局限性的，很容易被淘汰掉。日本的大松博闻说过，跟在世界冠军屁股后面走永远也成不了世界冠军。

　　奥运这一话题，我们一定要站在高处看，从战略上看，我们才能总结经验。如果站在低处看，策略上的东西这里能用那里不一定能用，创新是个人的力量，必须依靠组织的支持。个人脱离不了国家的支持，策略是有局限性的，奥运营销是企业的战略而不是策略。

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